Le plus intéressant commence après l’idée.
Un programme destiné aux porteurs de projet qui débutent, aux PME et aux particuliers qui ont repéré un problème à résoudre. Nous y consacrons une part de notre capacité de développement. La Fonderie est distincte de nos produits, que nous développons en interne : elle existe surtout pour les idées venues de l’extérieur.
Ce que nous apportons, c’est du développement.
Certaines idées ont besoin de capitaux. D’autres ont surtout besoin que quelqu’un en développe la première version. C’est là que nous intervenons, avec du développement, de la conception produit, de la recherche et de l’infrastructure. Nous ne proposons aucun financement.
Ce n’est pas une agence
Ni tarif, ni devis, ni forfait : nous ne travaillons pas sur commande. Nous choisissons les problèmes que nous étudions, et nous pouvons décliner ceux qui nous sont soumis.
La sélection est discrétionnaire
Soumettre un problème ne garantit pas que nous nous y attellerons. La plupart des soumissions ne deviendront pas des projets.
Plusieurs issues possibles
Certaines expérimentations en restent là. D’autres sont mises à disposition librement. D’autres encore deviennent des produits, des partenariats ou des sociétés indépendantes.
Ce qu’un projet peut devenir
Nous étudions le problème et construisons un prototype.
Le résultat est assez utile pour être rendu public.
Certains travaux sont mis à disposition gratuitement ou en open source, lorsque c’est pertinent.
Un projet peut devenir un produit commercial détenu par Amelys.
Lorsque la personne à l’origine du projet s’y implique de façon substantielle, un accord peut être conclu avec elle.
Un projet qui prend assez d’ampleur peut devenir une marque ou une société à part entière.
Certains projets échouent. Nous laissons la page en ligne et disons ce que nous avons appris.
Le journal
Tous les projets que nous avons ouverts, quelle qu’en soit l’issue.
En cours de développement
Des accords qui tiennent, où que soit l’autre partie
Une chaîne documentaire de bout en bout, où l’engagement, l’identité et la preuve forment un même acte probant, quelle que soit la juridiction. Nous en dirons plus à l’ouverture.
Trouver le bon interlocuteur pour une opération stratégique, sans rien rendre public
Une intermédiation confidentielle pour les opérations stratégiques : acquéreurs, cédants et conseils se rencontrent sans exposition, jusqu’au moment qu’ils choisissent. Nous en dirons plus à l’ouverture.
Des notes dotées d’une intelligence contextuelle
Une captation multimodale doublée d’une couche de raisonnement : le contexte est modélisé, les zones de fragilité remontent d’elles-mêmes et la restitution s’ajuste à chaque destinataire. Nous en dirons plus à l’ouverture.
Rendre liquides les stocks dormants, d’un marché à l’autre
Un maillage de places de marché interconnectées pour l’import et l’export, où invendus et stocks dormants trouvent preneur, par la vente ou par compensation. Nous en dirons plus à l’ouverture.
Un écosystème de coaching, du premier contact au suivi
Un écosystème qui réunit clients et coachs autour d’outils partagés, adossé à la réglementation française et pensé pour la continuité de l’accompagnement. Nous en dirons plus à l’ouverture.
Parlez-nous d’un problème qui mérite d’être résolu.
Nul besoin de pitch ni de cahier des charges. Décrivez simplement un problème qui revient assez souvent pour mériter d’être corrigé. Si nous le jugeons intéressant, nous pourrons décider de nous y pencher.
Soumettre un problème